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阿里巴巴数字化智能化转型学习心得
作者:博狗体育官网     发布时间:2020年06月09日    点击率:378

为贯彻落实市国资委等五部门联合印发的《市属企业加快布局“新基建”实现数字化智能化转型升级三年行动计划(2020—2022年)》文件精神,助力市属企业加快推进数字化智能化转型升级,5月27日,贾永丰副总经理带队赴杭州阿里巴巴进行相关学习,虽然培训时间只有两天,但学习内容非常充实,总共进行了10个课题的学习:

1、阿里巴巴集团战略和数字化转型之路

2、数字基建:通向数字基础设施及其架构体系

3、疫情下的数字阿里与实践

4、阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团互联网党建实践

5、阿里巴巴文化、价值观与人才管理

6、新零售数字化转型

7、企业组织智能化高效协同

8、国企数字化转型案例实践分享

9、关键信息基础设施安全、自主可控实践

10、企业数字化转型共创

阿里巴巴在新零售业以及电商建设领域在全球处于领先地位,建立起了完善的电商生态体系,文化娱乐方面包括了淘票票、大麦网、优酷等,电子商务方面包括了淘宝网、闲鱼、天猫等,本地生活方面包括了饿了么、盒马先生、高的地图等。

通过为期两天的学习,深刻体会到了由信息化建设转向数字化建设的重要性与必要性。阿里的老师用通俗的语言定义信息化与数字化。信息化是“正确的做事”,通过信息化手段将线下工作转至线上,大大的提高了企业内部的业务能力以及工作效率,例如OA系统、ERP系统等。数字化是“做正确的事”,通过实时的生产数据、销售数据等为领导层及管理层提供数据支撑,在提高业务能力的同时,让管理与决策变得更加科学与客观。

结合目前集团信息化、数字化情况,通过OA系统举例分析信息化与数字化学习成果。OA的表单流程流转、公文流程流转等是信息化建设部分,目的是提高企业内部产能。目前正在进行的OA系统客户资源数据统计是数字化建设部分,目的是通过实时的客户资源数据,为企业的管理与决策提供依据,建立起客观完善的客户维护经营体系。

企业从信息化至数字化转型是一个漫长的过程,需要明确战略决心、拥有组织保障、借助KPI导向逐步进行。通过这次学习,提高了大家对企业信息化、数字化战略的认识,为正在进行的企业数字化智能化转型打下了良好的基础。希望通过本次学习得到的收获,结合集团数字化转型的明确目标,为集团的数字化建设做出贡献。

 

撰稿:周珂伽(办公室)


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